济南市中城发建设管理集团作为济南市中城市发展集团的三大子公司之一，是集团发展的重要“根基”，承担着建设产业落地平台、推动经济发展的重大责任。2022年，建管集团通过整合各类资质，打造可承接EPC、工程代建、全过程咨询等业务，具备房建、市政、监理、设计、造价等建设全牌照的建设管理平台，并秉持以“给父母盖房子、给孩子建学校、给自家门前修路”的初心使命，坚定扛起区域民生建设主体的大旗。

面对“531”全面开工的重要节点，在“后疫情时期”——如何实现项目全面“复工复产”？如何实现疫情常态化下的“安全”施工？如何实现“531”时间节点的顺利达成？是建管集团在新形势下急需研究的“新课题”。

如何解决“复工复产”过程中的难题？

“由静转动”——建管集团面临千头万绪的工作，而问题的焦点主要集中在“防控”、“人员”、“材料”这三个关键词上。

“防控”——面对项目工地常态化防控的巨大压力，作为主责单位，建管集团结合实际工作情况，制定了《济南市中城发建设管理集团新冠疫情防控常态化管理办法》，建立起疫情防控领导小组，总经理任组长，分管副总具体负责，项目经理全面落实的层层管理机制，坚决通过落实责任、细化管控、强化管理，建立标准化、程序化的防控体系，杜绝出现任何防控纰漏。

“人员”——因疫情隔离，各项目都出现了人手不足的情况，特别在复工复产后，项目现场的人员补充上存在较大的困难。为此，建管集团通过统筹各项目，多方筹措项目人员，集团的项目人员也全部深入项目一线，补充人员队伍，确保各项目复工复产“有人可用”。

“材料”——面对部分建材无法进场，建设物资周转时间长的难题。建管集团做好与济中城发下属公司济南申承建材产业园的沟通，全力确保在建项目的建材供应“不掉队”。

“疫情防控常态化”下，如何保障项目施工？

在疫情防控常态化的形势下，建管集团坚决将“疫情防控”作为推动项目发展的前提条件，并立足于《济南市中城发建设管理集团新冠疫情防控常态化管理办法》，从严从实，全面建立起施工现场的管理体系。

规范工地人员进出管理。施工场地继续执行严格的封闭式管理，所需物资进场前需经停“过渡区”进行全面消杀；同时对进出工地人员进行实名信息登记，提倡非必要不离场，建立起有序人员管理秩序。

规范工地人员轨迹管理。安排工地人员统一集中居住，场外人员由专车“点对点”运输至建设工地，确保中途无外出，杜绝为“外部输入”提供渠道。

规范常态化检查管理。建管集团坚决将常态化检查作为查缺补漏的重要手段，并制定了“自检自查”与“四不两直”相结合的管控体系，从细从严、狠抓细节，确保把疫情防控落到实处。

如何实现“531”时间节点的顺利达成？

面对“531”全面开工，时间紧、任务重、外部情况又复杂多变的客观难题，突如其来的疫情，使得原本就不充裕的“工期”，更加雪上加霜。

于危机中育先机，变局中开新局。建管集团始终坚持“未雨绸缪”——停工不停业。在隔离期间，建管集团上下持续推进开发报建、施工图设计等工作，并完成了多个项目的桩基图纸设计及方案设计优化，以及双龙停车场工规证办理工作，为复工复产赢得先机和时间。同时，建管集团早着手、早谋划，提早建立复工复产预案，与多部门积极对接，随时为复工复产做好万全准备。截至目前，建管集团具备施工手续的所有项目均已实现复工复产，并全力冲刺“531”的全面开工任务。

逢冠必争，唯旗誓夺。建管集团作为一支“讲纪律、讲执行、讲奉献”的铁军，面对新形势的“531”全面开工任务，必将不讲条件、不谈困难，坚决紧盯任务目标，全力冲刺时间节点。全力争当先锋，在市中城发的高速发展中做表率。