作为“提速、落地”的关键之年，济南市中城市发展集团坚决按照区委区政府“争当先锋，奋力突破提升”的工作要求，“以项目论英雄，以速度定成败”，结合集团“1+339”的高质量发展思路，提出“5.31”重点任务大决战。任务就是命令，集团上下闻令而动，定方案、盯节点、求突破，与工期比“速度”，与节点拼“身位”，各项目上下一心、点面联动，确保在2022年5月31日前实现集团重点项目全面开工。

1.决战“5.31”，请介绍下产投公司正在策划哪些项目，项目都涉及到全区的哪些重点工作？

  目前，产投公司重点策划的项目有中博谦山、中博谦崇云境、双龙项目、马家庄、米克思、井家沟B/C地块、兴隆公园、兴隆E4文体中心、郎茂山文体、前魏商业、搬倒井、三箭B地块、双龙停车场等项目。这些重点项目对于加快做好以“建设领域”为基础的产业链条延伸具有十分重要的意义。其中：中博谦山、中博谦崇云境、双龙项目是济中城发首批市场化住宅项目，肩负国企平台推动区域及城市经济发展、改善居民生活环境的责任；马家庄、米克斯等项目作为市中区城中村改造村民安置房项目，对于改善区域民生、为政府分忧、为百姓谋福意义深远；井家沟B/C地块，拟打造市中区乃至济南市具有示范性和引领性的大健康产业示范项目，带动区域康养产业发展；兴隆公园、兴隆E4文体中心等项目为集团秉承服务民生、提升城市形象的理念，努力打造南城首屈一指的社区文体综合体及具备主题性功能公园，增加片区绿化，形成美丽“绿动”风景线。

  另外，集团秉承国企匠心品质，以“白马山片区复兴”为己任，致力发展白马山片区，打造前魏沿街商业集群；依托三箭B地块，建设长租公寓，打造优质公寓品牌，为高端技术人才的引进提供坚实的住房保障；强化搬倒井地块产业定位，建设涵盖包括企业孵化、科技培训、科研办公、数据中心的大型现代化网络园区；扎实做好双龙停车场等项目，突出集团为人民服务的初心使命。

2.决战“5.31”，面对时间紧、任务重的情况，产投公司如何做好集中力量，有序“开题”？

  不谋全局者，不足谋一域——在“5.31”决战时刻，时间紧、任务重，更需要我们秉承集团“忠厚、敬畏、严谨、开创”的核心价值观，深思熟虑，高效“开题”。特别是在围绕打造让政府充分信任的“产业落地平台”这一核心目标上，要统筹考虑，以点带面，通过对“建设领域”为基础的产业链条延伸，以项目建设带动产业发展，为“好产业”打造更合适的载体和平台，找准新业态产业发力点，聚焦素教职教、医养护理、科技研发、绿色能源等重点方向，更好地实现产业落地目标。

3.决战“5.31”，面对如此多项目的集中开工，遇到的最大问题是什么？

  决战“5.31”，既要赶工期，更要坚守集团长久以来“质量至上”的建设标准。而突如其来的疫情反弹，也让项目开工出现更多未知的挑战。

  一是安全生产、工地防疫任重道远。项目工地人员流动性大，人员情况复杂，而疫情的防控形势越加严峻，严格执行疫情防控体系，是确保工地顺利开工的首要保证。二是人工及生产材料短缺。疫情之下，很多原材料的生产厂家受到了影响，一定程度上形成了材料紧张，也造成了价格上涨，这对成本控制产生了巨大影响。三是人员专业能力的挑战。在时间极为紧张的情况下，设计、开发等各项工作都在压茬进行，要确保各项工作“零失误”，平衡好“快”与“好”的关系，这对公司人员的专业能力也是一次前所未有的挑战。

4.决战“5.31”，产投公司如何实现在难题中“破局”的？

  为决战“5.31”，落实各项目高质量开工，必须稳字当头、实现“开门红”。一是严格落实项目标准化建设规定，在认识上再提升、理解上再加深、执行上再落实、考核上再压实，从夯实责任入手，确保标准有效执行，将思想和行动统一到落实项目管理标准的具体要求上来。二是加速推动“重点项目”落地，围绕挑战较大的项目，列出清单，压实责任，专班盯控。紧跟集团步伐，加快推动各项重大项目落地。三是树立进度致胜的理念，早谋划、早准备、早开工。科学组织、统筹安排，重点盯控“急难险重”及“新模式、新业态、新开工”项目。

5.2022是产投公司开局年，“5.31”是今年开局战，产投公司“答卷”有哪些亮点值得期待？

  作为集团的产业落地与服务支持平台，产投公司将与工期比“速度”，与节点拼“身位”。在保证各重点项目顺利开工的情况下，突出产业落地要求，强化对平台内部资源的探索和嫁接，在壮大公司规模的同时，积极寻求与优质企业的合作机会。

6. 面对“5.31”，产投公司是否有信心完成任务？

  重任在肩，更须真抓实干、砥砺奋进。在集团的引领下，产投公司的规划已经明确，路径逐步清晰。未来，产投公司全员必将坚定信心、保持定力，坚持“1+339”高质量发展思路，在“打造让政府充分信任的产业落地平台”的征程中当好排头兵，为助力集团提速落地争当先锋、贡献产投力量！