3月20日上午，济南市中城市发展集团在山东科创大厦三楼会议室召开2021年度工作会议，济南市中城投集团党委书记、董事长，济南市中城发集团执行董事、总经理郭兵；济南市中城发集团常务副总经理李奕德，领导班子成员孙泽宝、刘传鸿、李勤，集团本部、各子公司全体员工参加大会。

 此次大会是济南市中城发集团成立以来的首次年度工作会议，也是历时近半年细致繁琐的组建工作后，集团全方位落位的一次大会，大会气氛隆重热烈。

 李奕德首先发言并做2021年度工作报告，报告详细总结“十三五”时期中博、正盛、中升公司从成立到发展，从小到大，从弱到强的奋斗历程。报告重点阐述了“十四五”时期集团战略目标与发展任务，未来的五年，集团将坚持三个基础、三种力量、三个主体、三项目标的“四个‘三’战略”，确定“加快资产扩充”、“提质增效”和“做大做优做强”的近、中、远三个阶段的目标任务；未来的五年，集团将坚持“资源搭台、市场唱戏”的基本战略发展思路，坚持党建引领，强化法人治理体系建设，坚持以人为本，逐步打造形成“‘大建设、大运营、金融与产业投资三个核心板块’+‘康养文旅、大教育、仓储物流三个战略板块’+N个机会板块”的“3+3+N”业务板块布局；未来的五年，围绕总体战略目标，集团将奋力破局、壮大规模，不忘初心、担当作为，全力实现“以城市综合开发运营为中心，努力成为国内具有影响力的国有大型投资控股集团”的远景目标。

 2021年是“十四五”的开局之年，是市中城发市场化改革新征程启航的开局之年，报告就2021年工作总体要求、年经营目标任务和年度重点工作作统一部署，要求集团紧紧围绕区委区政府“有效落实年”总体要求，持续推进政府项目建设，积极推进市场化项目拓展，培育高水平资本运作能力，在六大产业领域持续发力；同时要确立能上能下、能进能出管理机制，打通职级及薪酬向上、向下通道，以市场化薪酬管理机制为牵引，建立以市场为导向的编制控制与对标机制。集团上下要立足初创阶段实际，加强各类资源整合配置，确保集团起好步、开好局，努力向“打造政府充分信任的产业落地平台”目标挺进。

 集团六大产业板块分别在大会上签订经营目标责任书，产业板块负责人代表作表态发言。

 最后，济南市中城投集团党委书记、董事长，济南市中城发集团执行董事、总经理郭兵作重要讲话，站在“十四五”的新起点上，面对市中城发集团未来的战略部署、经营目标，压力很大，但前途光明，围绕集团改革发展过程中如何开题、破题、答题，我们要深入思考、坚定信念，要始终把握好“政治坐标”和“战略坐标”，确保集团在市场大潮中不偏航、不迷航；要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面；要围绕“五提六只要”的总体要求，抓住“队伍建设、人的建设”这一着力点，打造一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”，集团上下要勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、有效落实，为建设新时代现代化强省会高品质城区做出新的更大的贡献！

 年度工作会议前，集团召开了工会成立暨选举大会，市中区总工会副主席姜道森莅临会议并讲话，大会选举产生市中城发集团第一届工会委员会委员。